集团装饰公司多措并举扎实开展“清静生产月”系列运动

为深入学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于清静生产主要叙述
，提高全员清静意识
，提升应急能力和应急水平
，团结“清静生产月”事情安排
，集团装饰公司牢牢围绕“人人讲清静
，个个会应急——流通生命通道”这一主题扎实开展系列运动
，营造了人人学清静、人人懂清静、人人管清静的优异气氛
，为推动公司整年清静生产涤讪了坚实基础。

周全发动安排
，营造清静气氛。5月31日上午
，公司向导、中层及各项目部代表职员在公司13楼聚会室加入集团装饰公司“清静生产月”启动仪式
，通过深入学习宣传贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述、主题宣传画署名、召开发动安排会、寓目《清静生产 责任在肩》警示教育片等运动
，拉开了“清静生产月”运动序幕。

开展宣贯运动
，压实清静责任。6月5日下昼
，装饰公司总司理苏建阳和清静总监、公司中层干部及各项目要害岗位职员以线下+线上形式同步开展《河北省清静生产条例》学习运动。由河北省应急厅规则随处长吴志鸿举行解说
，围绕“修订配景”“条例主要内容”“修订主要内容”“事情建议”等方面深度剖析了《河北省清静生产条例》
，进一步明确清静生产事情理念和原则。

开展主题漫画展
，强化红线意识。6月上旬集团装饰公司工会和清静部组织开展了主题漫画展运动。围绕清静文化、清静生产、消防清静、生涯清静、应抢救援等方面
，通详尽腻的线条勾勒出清静理念、清静意识、清静责任、清静警示、清静规章等内容。通详尽腻的线条勾勒出清静理念、清静意识、清静警示等内容
，用生动形象、通俗易懂的内容
，警示教育宽大职工
，增强“清静第一”的责恣意识和底线意识。

现场观摩交流
，提升清静管理水平。6月15日清静部组织各分公司司理、项目司理、项目清静员、项目工长公共计44人
，到河北燕达陆道培医院二标段精装项目开展清静生产现场观摩交流运动。通过到施工现场一线观摩现场和项目管理职员深入交流
，让参会职员深刻感受到施工现场标准化、制度化建设的优势和管理效果
，感受到执行力才是清静管理的着力点
，最终实现“令行榨取”的清静管理目的。通过交流总结
，抵达学习、交流、提升的目的
，进一步提高我司修建施工清静生产管理水平。

举行知识竞赛
，牢靠清静知识。为了增添员工相识清静知识及一样平常清静行为的起劲性、自动性
，6月25日清静部团结工会举行2024年集团装饰公司“安康杯”知识竞赛
，由各分公司和项目的8支代表队加入
，竞赛富厚了职工的清静知识、提升了清静生产意识、抵达了以赛促学、以学促用的目的。

开展应急演练
，提高救援能力。各分公司、项目部聚焦清静月主题
，组织开展演练和宣传
，把预案转酿成实战演练
，针对气象灾难、地动地质灾难、洪涝灾难、火灾等事故灾难及危大工程实验情形开展应急疏散、逃生避险救援演练
，增强公司职工应对突发事务的避险能力
，提高现场应急处置惩罚能力。

加大检查力度
，排查清静隐患。进入6月份以来
，牢牢围绕《清静生产治本攻坚三年行动计划（2024—2026）》
，公司、各分公司对所有所属工程开展全方位拉网式隐患排查整治事情
，让清静隐患无处遁形。在排查内容上
，重点对塔吊、施工升降机、物料提升机等大型机械装备安拆工程、脚手架工程、基坑工程、幕墙工程、拆除工程、钢结构装置工程等危大工程举行检查。共计对25个项目举行专项清静检查
，检查出清静隐患175条
，整改完成175条
，整改率100%。通过专项清静检查
，推动清静生产治本攻坚三年行动落实落地。

清静月在六月
，清静不但是六月。以后
，装饰公司将以“清静生产月”为契机
，进一步强化清静步伐落实
，提升全员清静头脑意识
，高标准严要求落实清静生产责任
，贯串整年
，形成常态化
，真正让“清静”常伴身边
，为公司高质量生长提供有力的清静包管。