奋楫笃行正其时??挺膺继续谱新篇

二建七分公司项目司理曹玉涛先进事迹

曹玉涛，党员，结业于河北农业大学，自2011年7月入职以来，一直在生产一线从事施工生产和项目管理事情，先后加入过固安农业科技工业园、张家口垃圾处置惩罚、蔚县代蔚大旅馆、承德围场管网、沽源烟草、正定1112、石家庄经开区防洪排涝5标段项目的施工建设。

奋楫笃行?匠心筑梦

自加入事情以来，他就明确了“坚守初心??匠心筑梦”的职业目的。从业13年来，他始终以匠心致初心，在逐梦的路上勤学苦练，奋楫笃行，磨炼品质，提升能力。

他深知，作为一名修建业企业职工，要想脱颖而出、有所成绩，不但要有富厚扎实的理论知识，还要有字斟句酌的专业手艺。因此，在学习方面，他一直增强理论知识学习和营业知识学习，起劲提升自己的综合素质和专业水平，以顺应修建业生长的需要；在事情方面，他始终坚持着对修建施工专业知识和修建业相关执律例则的敏锐洞察，坚持在事情中学习，在学习中事情，那里有项目，就去那里磨练、历练，一直从实践中罗致履历教训，一连提升自己的综合剖析能力和应急处置惩罚能力，在施工中，通常遇到手艺难题，他总是与身边的同事配合探讨解决计划，发明问题、解决问题的能力也获得显著提升。

团结协作?规范施工

作为一名项目司理，他深知，要想顺遂推进项目建设，必需先建设一支“专业强、素质高、团结务实”的项目团队。因此，每到一个项目，他都想方想法转变职工看法，鼎力大举提倡规范化、程序化、细腻化、名堂化的管理理念。通太过工协作、分层管理等方法，向导项目部职工一直提升事情效率和团队协作能力。同时，他还一直拓展事情思绪，刷新事情要领，磨炼事情作风，指导项目职工心往一处想，劲往一处使，为项目顺遂实验涤讪了坚实基础。

正所谓“没有规则，不可周遭”。在项目施工历程中，他始终强调规章制度的主要性。他深知，只有一直加大制度执行力度，才华确保项目部各项事情顺遂开展。为此，他要求项目职工在事情中严酷遵守国家和行业各项施工规范，严酷执行公司各项规章制度，并亲自深入施工现场，监视、落实各项规范和制度的执行情形，为项目施工提供了制度包管，确保了项目规范施工、合规谋划；别的，他还注重做好组织协调事情，确保了各专业之间的流通衔接，以及各工种之间的细密配合；他还起劲与建设单位、设计单位、监理单位等项目建设各相关方举行相同协调，实时知足各相关方的诉求，确保了项目施工的高效温顺畅。

细腻管理?挺膺继续

依附着多年的项目管理履历，他逐步形成了以严控清静、质量、本钱、进度为管理目的的细腻化管理思绪，为项目的顺遂实验提供了有力包管。

今年6月，他被派到七分公司石家庄经开区防洪排涝5标段项目，认真该项目的施工管理事情。该项目是分公司重点工程，为实现项目各项管理目的，他细腻管理，挺膺继续，从严从细抓好清静、质量、工期、本钱等各项基础管理事情。

清静管理方面，他深知清静生产的主要性，因此，他凭证项目施事情业面疏散的特点，增派清静管理职员和交通疏导员，包管每个事人情均有人监视，有人认真，确保了清静生产无盲区、全笼罩；同时，他还注重文明施工，要求每个班组划分各自的作业区域，并将施工质料堆放整齐，严酷做到活完、料尽、园地清，确保了项目的文明施工及有序运行。

质量管理方面，他严把原质料磨练关，确保了原质料的进场质量，规避了返工危害；他还组织项目部建设QC小组，对施工历程中泛起的种种难题和质量通病举行深入研究和剖析，并制订出响应的管控步伐，确保了施工质量。

本钱管理方面，他更是精打细算。他深知质料费在整个项目本钱中占比最大，因此，他提出了源头采购、认真计量验收、严酷执行质料消耗量定额限额领料等步伐，有用降低了直接本钱，为项目盈利打下了坚实基础。

工期管理方面，他一连强化工期意识，制订科学合理的施工妄想，充分调配人、材、机，并阶段性地将条约工期和现实工期举行比照，实时调解进度妄想，确保工期履约。

开工至今，分公司承建的5标段在排洪排涝项目9个标段中，清静、质量、工期等各方面均遥遥领先，其中，开发大街以东路段已于11月30日正式通车，比分公司内控工期提前了4天，为12月31日丰产路全线通车涤讪了基础，也为比条约工期提前3个月完工创立了有利条件，获得了建设单位的高度赞誉。

征程万里，风劲帆满，砥砺奋进，再谱新篇。在未来的日子里，相信他会继续以匠心致初心，奋楫笃行，挺膺继续，用现实验动诠释“实干家”与“行动派”的真正内在，并以永不懈怠的精神状态、勇往直前的斗争姿态，奋力谱写勇毅前行、再创绚烂的人生新篇章。（吴森杰、张泽、孙蕾）